Gestão Ágil de Projetos com RUP e Scrum
Este artigo apresenta uma abordagem comparativa entre RUP e SCRUM, tentando mostrar como é possível adotar o RUP aplicado ao desenvolvimento ágil de projetos, mesclando os dois frameworks para obter os benefícios de cada abordagem.
Gestão Ágil de Projetos com RUP e SCRUM: A escolha do ciclo de vida é a questão mais importante para o desenvolvimento de projetos, talvez escolher simplesmente a abordagem e não explorar o modelo de ciclo de vida adequadamente pode colocar tudo a perder dentro de um projeto de desenvolvimento de software.
Este artigo traz justamente esta discussão entre o RUP (Rational Unified Process) e o SCRUM, demonstrando o potencial das duas abordagens e como é possível trabalhar com os mesmos em conjunto, explorando ainda mais os benefícios de cada um e aumentando a chance de sucesso nos projetos de desenvolvimento de software.
Em que situação o tema útil: Este artigo útil no momento em que uma equipe de desenvolvimento de software se encontra em dúvida em escolher qual a melhor abordagem a ser trabalhada para um projeto desta natureza, se é melhor uma abordagem formal ou uma abordagem ágil, ou se é melhor utilizar as duas abordagens de forma complementar.
A indústria de software brasileira é uma referência global, exportando produtos e recursos humanos de altíssima qualidade para países do mundo inteiro. Entretanto, desenvolver software ainda é um grande desafio, mesmo com a engenharia de software com seus mais de 30 anos de existência. Ainda assim, nos deparamos com sérios problemas, os quais vão desde mudanças dos requisitos ao longo do desenvolvimento até a escolha da melhor estratégia de desenvolvimento a partir da definição do melhor modelo de ciclo de vida a ser adotado para o desenvolvimento do projeto.
A área de tecnologia, apesar de sua posição estratégica, ainda é bastante criticada pelas áreas usuárias, principalmente pelo atraso em projetos, estouro em orçamentos e escopos mal definidos, coexistindo, portanto um abismo entre estes dois mundos, dificultando ainda mais o adequado alinhamento dos projetos de software com o negócio das organizações. Os gráficos que serão analisados aqui demonstram claramente o quanto o desenvolvimento de software ainda está longe da excelência e que uma das maiores causas do fracasso em projetos de software está nas mudanças de requisitos, algo que nos remete imediatamente também à escolha inadequada da estratégia de desenvolvimento para execução dos projetos.
Segundo pesquisa realizada pelo Standish Group em diversas empresas do mundo, apenas 37% dos projetos de software atendem as expectativas dos envolvidos, 42% dos sistemas não funcionam como planejado e 21% fracassam totalmente, 57% dos sistemas são entregues com defeitos conhecidos, 68% dos projetos são entregues com atraso e 50% custam mais do que o planejado (ver Figuras 1 e 2).
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