Como qualifica um profissional Trainee, Jr., Pleno e Sr. ?

Conheci uma empresa que fazia isso pelo tempo. eu não sei se é o correto, o que vc acha?

Bom, considero que por experiência, entenda-se expertise, pois um profissional pode ter muito tempo de profissional mas ainda assim não tem bom domínio da sua área, falta de expertise.

Então para uma promoção creio que os 3 são essencial, veja porque:

1 - Qualificação: Difícil ver um Analista Senior sem nível superior, muitooo difícil mesmo. A maioria dos que conheço (pelo menos 99%) tem no mínimo uma Pós-Graduação, não que isso seja uma regra;
2 - Tempo: É importante ter tempo na empresa para conhecer como funcionam as "regras de negócio" da empresa. Não existe um profissional que entre e já no primeiro mês saiba como funciona tudo da empresa, você precisa de tempo para adaptar-se e aprender.
3 - Experiência/Expertise: Dado o longo tempo que você trabalhou, você deve (ou pelo menos deveria) ter adquirido bastante conhecimento o que faz de você um profissional essencial e pronto para subir de cargo.

Também exite algumas empresas classificam o funcionário não pela experiência, mas pela cidade em que estão trabalhando.

Pela cidade? entra em detalhes sobre isso.

Por exemplo, a empresa atua na cidade mas tem clientes externos (em outras cidades), então o profissional é enviado e acaba morando lá. Com isso, é necessário aumentar o salário de acordo com a cidade que está prestando serviço.

Sendo assim é bom a empresa pagar alem da questão financeira do local pagar um pouco a mais por que o funcionario se disponibilizou para ir morar em outro local, longe da familia é complicado.

não tinha pensando nisso falou dessa situação da cidade.

A principio eu penso logo em tempo e certificações, não necessariamente nessa ordem, mas acho que a empresa pode considerar com a certificação, mas há casos e casos.

O pessoal comenta muito nas comunidades é de que as empresas não oferecem um plano de carreira...

Isso depende da empresa Varallo, tem como se informar se essas empresas são "puramente" de T.I? nessas empresas a visão de mercado é melhor e a valorização tambem.

Tambem vejo o mercado assim, quando a empresa é de T.I existem melhorias a se considerar ao contrario de empresas medias e grande em que o foco não é a tecnologia.

Bom questionamento Varallo, nem sempre ter tempo, certificação e nivel superior significa algo a mais, infelizmente algumas empresas pagam uma pequena porcentagem sobre essas "qualificações" mas há tambem empresas boas que fazem de tudo para que o profissional cresça.

true

triste realidade de um lado e otima para o outro.

Acredito que para isso ter uma norma teria que ter algum sindicato para normalizar tudo.

Sempre esse tema entra na questão, quando se fala de mercado, empregos, melhorias, empresas etc.

Pior que é verdade!!!

Um conhecido meu estava dizendo que a empresa onde trabalha prefere pegar trainees por causa do custo....DELETE FROM ALL TABLES!

Gostei do que o Ronaldo escreveu!
Já trabalhei em uma empresa onde eles adotam basicamente esses critérios para promover um colaborador.

Concordo com a resposta do Roniere e acrescento que, além do colaborador ter se disponibilizado para mudar de endereço, os custos de vida de uma cidade para outra variam muito. Então, é bem justo as empresas aumentarem a remuneração nesses casos...

Obrigado. Basicamente é isso mesmo.

Muito bom esses itens que apontou...

Uma coisa que eu acho que deveria de existir é uma lei que obrigue todas as empresas a terem um plano de cargos e salários definido, independente da quantidade de colaboradores que ela possui.
Porque todo profissional tem o direito de saber o que deve fazer e pra onde deve caminhar se quiser ser promovido dentro da empresa.
Isso facilita até para o profissional saber se a empresa em que ele está trabalhando tem condições de permitir à ele ter a evolução que ele quer ter na carreira.
Caso contrário ele pode seguir outro rumo q seja mais propício para ele. Com isso, eu penso que ambos lados ganhariam, empresa e colaborador, pois a empresa pode vir a ter colaboradores mais fiéis a ela e os colaboradores saberão se podem ter um futuro promissor na empresa.

O problema é que isso se torna custoso e inviável pra empresas que possuem um número muito pequeno de colaboradores. Sendo assim, uma empresa de 20-30 funcionários acabaria, um dia, sendo composta apenas por diretores...A não ser que seja um crescimento horizontal, claro.

Mas não deve ser assim. Isso seria um plano de carreira muito mal definido.
Pois vc não será promovido para um cargo que vc não tem perfil, tempo de trabalho não diz que vc tenha que obrigatoriamente ser promovido.
Um bom desenvolvedor não precisa ser promovido pra analista se o que ele gosta de fazer é desenvolver, ele pode ser reconhecido como desenvolvedor e chegar a ser bem recompensado por isso. Da mesma forma deve ocorrer com as demais funções. O que acontece é que as pessoas acabam buscando ser promovidas porque a remuneração do cargo que gostariam desempenhar não tem uma projeção de crescimento.
Assim, seria bem justo que um analista de sistemas com um bom tempo de experiencia venha a ganhar mais do que um analista de negócios que está recém começando a exercer a função.

Eu concordo com a Marisiana, a empresa tem de onde tirar a grana, só que falta a questão do bom senso mesmo, falo isso para empresas medias e grandes e coincidencia ou não são as empresas com o maior descarte de funcionarios. lamentavel.

Tambem acho, mas será que isso cabe para uma empresa pequena ou que esteja no inicio.

Sabemos que tudo no Brasil é mais difícil e cheio de impostos, creio que para implantar um plano de cargos e salários deva entrar nesse caso.

Tem impostos pra tudo, até imposto para pagar imposto do imposto que venceu.

Na verdade uma coisa puxa outra.

Esses benditos/malditos impostos...

Eu penso que é pelo fato de as coisas começarem errado que estão tão erradas assim, não deve existir restrições, pois é em função dessas facilidades que o Brasil está do jeito que tá.

Nesse ponto o erro está em nascer nesse país, olha que estou escrevendo não é piadinha de forum não, infelizmente é isso.

Percebendo aqui que fugimos demais do assunto central do post, mas de qualquer forma é algo importante a se saber.

Tópicos assim ("Como qualifica um Profissiona ...") sempre acabam em uma discussão fora do contexto , normal !

Não critiquei mas sim acho legal, fugimos do contexto direto para um mais amplo o que não deixa de ser interessante! é sempre bom.

Vou opinar...
Não acho q tenhamos fugido do assunto, porque essa questão definição de cargos e de como é a hierarquia deles dentro da empresa depende da estruturação da empresa que era o assunto q começamos a falar.
Se a empresa não tem isso definido fica dificil para qualquer profissional ter um prospecção de onde está e até onde pode chegar, porque acaba ficando tudo na promessa q muitas vzs não é cumprida.

Bem colocado o que disse, concordo e se pudesse apagaria o que escrevi. hehehe.

Capaz Eduardo. Não esquenta...
Ninguém tá aqui pra criticar ninguém e nem pra querer corrigir ninguém.
As vezes a gente pensa uma coisa e lendo a opinião dos outros, acabamos mudando nossa perspectiva simplesmente porque não tínhamos nos dado conta daquilo que a outra pessoa comentou antes de formar nosso contexto.
E isso é algo bem saudável, o que não é saudável é não saber aceitar a opinião dos outros ou achar q somos donos da verdade.

Não tenho vergonha de reconhecer boas opiniões e estou aberto a mudanças, sempre! não sendo radical em algumas ocasiões.

Certo Eduardo! =)
Não quis me referir a vc em particular, falei de um modo generalizado, pois isso também acontece comigo.