COBIT 4.1: Entendendo seus principais fundamentos

Veja nesse artigo como entender o que é o COBIT e como dele é aplicado nas empresas, auxiliando no desenvolvimento.

As melhores práticas descritas na ITIL são tão relevantes que se tornaram um padrão de fato no mercado de TI. Seus conceitos são aplicados nos níveis operacionais e táticos e permitem que a área de TI estruture o ciclo de vida de seus serviços como um todo, de modo a alcançar excelência operacional.

Já o frameworkdo COBIT é focado no nível estratégico e, por se tratar de um framework de controle, possibilita que a TI tenha seu desempenho mensurado e seus riscos devidamente apontados e tratados.

Ao estudar o framework do COBIT com maior profundidade é possível identificar que ele especifica os objetivos de controle, mas não detalha como os processos podem ser definidos.

O COBIT não é um padrão, não é uma norma como a ISO 20.000, ISO 17.799 ou ISO 9.001, e ele também não serve como guia para maximizar os benefícios da TI. Em vez disso, o COBIT ajuda a direcionar ou priorizar os esforços e recursos da TI para atender aos requisitos do negócio. A adoção do COBIT não tem como meta controlar todos os processos, mas apenas identificar quais processos da TI estão impactando, ou gerando riscos para o negócio, de modo a priorizar o gerenciamento destes processos.

O framework de controle do COBIT segue a premissa que não é possível gerenciar aquilo que não se mede. Desta forma ele propõe uma série de objetivos de controle e seus respectivos indicadores de desempenho.

Missão

“Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto de objetivos de controle para tecnologia que seja embasado, atual, internacional e aceito em geral para o uso do dia-a-dia de gerentes de negócio e auditores.” Fonte: ISACA

Comparação

O framework do COBIT foi criado tendo como principais características o foco no negócio, a orientação a processos, ser baseado em controles e direcionado por métricas.

Adotar COBIT ajuda uma empresa a implementar boas práticas em governança de TI, pois ele oferece um guia de melhores práticas e direcionamento.

Sua estrutura classifica os processos em 4 domínios, e apresenta atividades em uma estrutura gerenciável e lógica.

Figura 1: Estrutura gerenciável e lógica.

Inúmeros modelos, referências e guias de melhores práticas podem ser adotados para estabelecer um modelo de governança de TI para as organizações. Cabe aos executivos avaliar qual é o melhor modelo para atender as necessidades de negócio de suas empresas, mas é evidente que a regulamentação externa (SOX/Basiléia II) direciona fortemente a adoção do COBIT em suas práticas de governança de TI.

Um fator extremamente significativo é o que o COBIT, por ser um framework de controle de alto nível, aponta o que deve ser controlado, mas não diz como fazer. Ele se encaixa perfeitamente com as melhores práticas para gestão de serviços de TI descritas na IT(Infrastructure Library (ITIL)), que tem foco mais tático e operacional em relação aos processos internos de TI.

Os frameworks do COBIT e do ITIL se complementam e cobrem grande parte dos aspectos da organização da TI, de modo que quando as práticas estabelecidas em cada modelo são adotadas pelas organizações de TI, em seus processos internos, o risco operacional de TI é reduzido de maneira significativa. Tudo isso visa fazer com que a TI se torne um parceiro estratégico para que as empresas possam alcançar seus objetivos de negócio.

A Tecnologia da Informação é relativamente nova se comparada a Engenharia, Arquitetura, Medicina ou Advocacia, no entanto, o conjunto de melhores práticas que será apresentado a seguir vem passando por um ciclo de melhoria contínua cujos resultados positivos vem sendo comprovados pelo marcado há pelo menos 10 anos.

Figura 2: Operação da TI.

Como dito anteriormente, o framework de controle do COBIT parte da premissa que não é possível gerenciar aquilo que não se mede. Desta forma ele propõe uma série de objetivos de controle e seus respectivos indicadores de desempenho. O modelo também considera que a TI precisa entregar a informação que a empresa precisa para alcançar os seus objetivos de negócio. Além disso, o COBIT é compatível com outros padrões de mercado pois ele se posiciona em um nível genérico, abrangendo vários processos de TI, definindo os objetivos de cada um dos processos e como devem ser controlados.

O COBIT não foca em como cada processo deve ser implementado, sendo exatamente este o motivo que o leva a ser compatível ou complementar a outros modelos existentes.

Características

O framework do COBIT foi criado tendo como principais características:

Objetivos

Abaixo podemos ver o que o COBIT tem como objetivos:

Adotar o COBIT como modelo de governança, torna-se vantajoso por:

O Cubo do COBIT

Como todos os componentes do COBIT estão inter-relacionados, a figura do cubo é utilizada para sumarizar que os recursos de TI são gerenciados pelos processos de TI para alcançar metas que correspondem aos requisitos do negocio. Este é o principio básico do framework do COBIT.

Figura 3: O cubo do COBIT.

Em relação a compatibilidade com o ITIL, o COBIT cobre a maioria dos processos ITIL, tanto na versão 2 quanto na versão 3, só que o ITIL tem os processos apresentados com maior nível de detalhe. De maneira geral, enquanto o ITIL está mais direcionado ao como, o COBIT foca no o que. Assim, pode se dizer que o COBIT é um framework de controle que estabelece o que tem que ser feito, mas não diz como deve ser feito.

Figura 4: Domínios e Processos do COBIT 4.1.

Conclusão

Essa foi uma visão geral sobre o que é e o quão útil o COBIT pode ser. Procurei explicar nesse artigo de uma forma simples e direta para que não fique nenhuma dúvida a respeito disso, mas caso tenham alguma dúvida, podem se sentir a vontade em usar os comentários que irei tentar sanar todas elas.

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