Artigo Engenharia de Software 9 - Uma Análise do Modelo de Maturidade OPM3

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Planejamento

Uma Análise do Modelo de Maturidade OPM3

Devido às modificações que as organizações vêm enfrentando no que diz respeito ao desenvolvimento de seus projetos, fica evidente a necessidade de se estabelecer metodologias que conduzam ao sucesso e que proporcionem o aumento da satisfação dos clientes. Neste sentido, é preciso estabelecer conhecimentos, ferramentas e técnicas que serão utilizadas na condução destes projetos e, para tal, a escolha de um modelo de maturidade pode ser considerado um dos primeiros passos ser dado.

Tendo como motivação o crescente interesse em qualidade, vários padrões e metodologias foram estabelecidos na década de 90 e vêm sofrendo melhorias desde então. Órgãos internacionais como a ISO e o IEC (ISO/IEC 15504), o PMI (OPM3), SEI (CMM/CMMI), e iniciativas nacionais (MPS.BR, Prado-MMGP) comprovam esta constatação e a importância que é atribuída ao aumento da qualidade, traduzida na maturidade que as organizações esperam alcançar.

Atualmente, a maturidade em gerenciamento de projetos tem sido bastante discutida. Dentro deste contexto, destaca-se a preferência pelo o uso do OPM3, que, em 2007, foi o modelo mais utilizado no Brasil. De acordo com esta tendência e com vistas num melhor aproveitamento do OPM3, este artigo apresenta uma motivação para o uso de modelos de maturidade, uma visão geral do OPM3 e uma análise deste modelo.

Por que Utilizar um Modelo de Maturidade?

Nos últimos anos, as organizações estão procurando levar a sério o gerenciamento que fazem de seus projetos, por acreditar que esta é uma estratégia para o aumento do sucesso. Para auxiliar nesta tarefa, um grande conjunto de produtos e serviços está sendo adotado. O objetivo é a obtenção de retornos previsíveis, o aumento da qualidade dos produtos e serviços e, principalmente, a satisfação dos envolvidos no processo.

Várias razões levam as organizações à implantação de um modelo de maturidade em gerenciamento de projetos. Algumas delas são: o fato de a estratégia passar a ter um papel fundamental na sobrevivência das organizações, o aumento da complexidade dos projetos empresariais e o uso crescente de práticas de gerenciamento.

Uma preocupação constante no cenário gerencial é obter o resultado desejado na execução dos projetos, o que raramente acontece. Levando isto em consideração, modelos de maturidade são uma boa opção para descobrir oportunidades para a melhoria no gerenciamento de projetos e para identificar pontos fortes e fracos desta atividade.

O uso de modelos de maturidade faz com que as organizações verifiquem quais mudanças são necessárias e os resultados que podem servir como base para o desenvolvimento das estratégias relacionadas ao gerenciamento de projetos. Deste modo, as organizações esperam reduzir custos, aumentar a produtividade das equipes, diminuir os prazos de entrega, minimizar os riscos nos projetos, aumentar o retorno sobre o investimento (ROI), além de outros benefícios obtidos pela execução eficaz do gerenciamento de projetos." [...] continue lendo...